設備が備わっていた事務所は 過去に労働者を惹きつけていましたが 流行後の生活スタイルには合わないのです (Getty Images)
企業は,流行前の特権と"家族"の感覚を 復活させようと努力していますが,従業員はもっと実在的なものを望んでいます.
多くの雇用主は 従業員を職場に呼び戻し 疫病以前の職場を 復元しようとしています 席を満員にするだけでなく 別の遺物も 取り戻そうとしていますオフィス文化.
2020年以前のオフィス文化は"クール"なオフィスと同義語でした 休憩場所や 備蓄した食堂や 職場のハッピーアワーなど"家族"の気持ちを育むための 贅沢なリトリートやチームビルディングの練習過去数年間で,これらの優待は多くの労働者をオフィスに惹きつけました.
The world of work looks and feels entirely different than just a few years ago – yet many companies are still intent on recreating the office cultures workers left behind as they abandoned their desks in 2020適応するための動きをしていますが,新しい好みやハイブリッドワーク習慣に対応するスペースを再設計する 疫病以前の労働者を誘致したものを再び取り戻すことに多くの方がまだ取り組んでいます.
従業員は信頼を失い 冷たい飲み物を飲んでる代わりに 柔軟な仕事を求めています公平な給与と 職場における人間性への配慮が 求められていた恩恵を超え.
労働者の優先順位の変化は コビッド-19 流行の自然な結果だと,グローバル商用不動産会社 CBRE の人材部門の責任者 ジョージナ・フレイザー氏は言います."このパンデミックは これまでになかったような 自主性を与えてくれた"労働日の構造を自分で決められる機会を与えてくれました"
柔軟性,個人的なサポート,遠隔作業は,疫病後の世界において,従業員にとってはるかに重要です (クレジット:Getty Images)
労働者が仕事と生活のバランスを 経験した今 より少ないことに満足することはありません "流行後の人々が何を望み,何を必要としているのかについて職場の文化だけでなく,より広い世界からも"
労働者は"全体として人間として見られたい"と 恥ずかしくありません 労働者は物理的な場所や [雇用主]の管理方法に フィルターされ家庭とオフィスとの間のテクノロジーを統合し,彼らをサポートする方法".
この変化の大きな要因の一つは 多くの従業員が 遠隔やハイブリッドが第一の世界では オフィス文化は適用できないと感じていることです 物理的なオフィスが不要だと感じるからです今では職場は かつてはそうだった文化の中心ではなく"企業はオフィスとしての役割を再定義するのに本当に苦労している"とCBREの欧州職場担当責任者Lewis Beckは言います.職場の3分の"が満員になったとき 同じような魅力を持つことができません.
職務に関心がある人や職務を行う必要のある人は 2020年以前の文化を定義する特権を多く求めていません. 特に若い従業員の場合です.
"職場の悪名高い"楽しい"活動について聞いたことがあります 休憩時間のある涼しい場所,乒乓球のテーブル,そういうもの. 私はそれらに夢中になったことがありません. ジェイミー・マスターソン
"私たちはZ世代を"活動家世代"と呼びます. そして,彼らはもっと責任を要求しているのが見られます"とフレザー氏は言います.環境に優しいスナックや コミュニティを構築する機会を 提供するオフィススペースまた,彼女は"仕事とは関係のない瞬間に期待が高まっている"と指摘している.しかし,流行前は,人々は仕事に集中していた.
さらに若者が労働力の多くを占めるため 過去のオフィス文化に 興奮していないだけでなく 経験したことのないものです
"24歳のジェイミー・マスターソン (デジタルマーケティングの専門家) は COVID-19 流行の真っ只中に2021年に米国労働力に入社した.."オフィス の 臭名高い '楽しい' 活動 ― 涼しい 休憩 場所,乒乓球 テーブル など に つい て は よく 聞い て い ます.しかし それら に つい て は 興味 を 惹っ て い た こと は ない と 思っ て い ます".
マスターソン氏は,報酬,医療,柔軟な休日などの実在的な利益により興味を持っています. "人は自分のやり方で休憩をし,自分のやり方でつながりを作ることができます.国民が危機に瀕し,我が国も危機に瀕している時代に音が聞こえない"
労働者は 経済的安定と福祉を より重視しています 労働者は 経済的安定と福祉を より重視していますマスターソンのような従業員にとって特にオフショットに感じられるかもしれません.
会社で 従業員の生活を改善するための 実質的な恩恵を 支えることができなければ 才能を失うことになります"次の世代は 自身のニーズを 擁護することに とても快適です""もし企業が従業員のニーズに適応できないなら,従業員を満足させることはできない"
マスターソン は 同意 し て い ます".もちろん 文化 は 酷い もの で ある が,結局 に は すべて の 人 は 生き残ら なけれ ば なり ませ ん".
